盡管時(shí)隔四年，筆者仍然清晰地記得2009年第一次參加伯克希爾股東會(huì)時(shí)，主席臺(tái)上的巴菲特和芒格一邊侃侃而談，一邊喝著櫻桃可樂(lè)的樣子。今年，筆者特意安排了參觀亞特蘭大的可口可樂(lè)世界，去尋找巴菲特投資可樂(lè)的奧秘。

如今，支撐可口可樂(lè)巨大市值的品牌資產(chǎn)早已經(jīng)上升到了一種國(guó)民文化的高度，在美國(guó)人看來(lái)，可口可樂(lè)不僅是一種飲料，其獨(dú)特口味帶來(lái)的感覺(jué)和體驗(yàn)實(shí)際上已融入美國(guó)人的生活和記憶之中，在世界其他地方的消費(fèi)者看來(lái)可口可樂(lè)是美國(guó)精神的象征，是美國(guó)生活方式的代表，難怪可口可樂(lè)作為一個(gè)口味百年如一的飲料產(chǎn)品，消費(fèi)者卻百喝不膩。并被越來(lái)越多的各地消費(fèi)者所喜愛(ài)。

走到二樓的出口處，游客可免費(fèi)品嘗可口可樂(lè)研發(fā)的近100種不同口味的飲料，它們大部分都在世界范圍內(nèi)分地域銷售，平時(shí)難得見(jiàn)到。作為一家市值近1900億美金的全球化公司，同時(shí)也是一家舉世聞名的汽水大王，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)基本上都為碳酸飲料和非碳酸飲料，但全球最暢銷汽水的前5位中，可口可樂(lè)旗下的可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌就占了4席。

與之相對(duì)，可口可樂(lè)的勁敵百事可樂(lè)的業(yè)務(wù)卻相當(dāng)多元，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋飲料、食品、飲食服務(wù)、運(yùn)輸和體育用品等門類，旗下除了百事可樂(lè)，還有肯德基、必勝客、ACO BELL等著名品牌(1997年分離出百勝公司上市)，銷售總收入比可口可樂(lè)大很多，但凈利潤(rùn)卻相形遜色，市值僅約為可口可樂(lè)的2/3，可見(jiàn)多元化未必是好事。

可口可樂(lè)世界雖然只是可口可樂(lè)公司整個(gè)發(fā)展史上的縮影，但只有身臨其境才能近距離感受到這個(gè)品牌價(jià)值達(dá)到770億美元、連續(xù)13年蟬聯(lián)“全球品牌價(jià)值排行榜”榜首的公司成功的奧秘，這秘密其實(shí)并非可口可樂(lè)標(biāo)榜的百年秘方，這份配方被放在亞特蘭大信托公司戒備森嚴(yán)的保管庫(kù)里，在我們參觀的可口可樂(lè)世界中也有復(fù)制的保險(xiǎn)庫(kù)供參觀?？煽诳蓸?lè)的成功在于超越了時(shí)代和地域的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，對(duì)人性深入骨髓的理解和品牌塑造，力求簡(jiǎn)單卻能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念和堅(jiān)定執(zhí)行力。這些造就了這家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司。

而巴菲特從1981年第一次有購(gòu)買可口可樂(lè)的想法開始到1989年的重倉(cāng)出擊，二十多年的堅(jiān)持，獲得了超過(guò)十倍的回報(bào)，成功投資者的歷史一再告訴我們：找到偉大的公司，與其長(zhǎng)期相伴，做時(shí)間的朋友對(duì)投資是多么重要。而偉大公司對(duì)于投資的意義并不在于這些公司每年能提供多么高的增長(zhǎng)，甚至也不在于偉大公司一樣也會(huì)經(jīng)歷的種種挫折失敗，真正意義在于這些公司堅(jiān)不可摧的市場(chǎng)地位，強(qiáng)大護(hù)城河捍衛(wèi)下的基業(yè)長(zhǎng)青，而這些對(duì)投資才更重要。

基業(yè)常青，企業(yè)如此，投資亦如此；中國(guó)股市的投資者們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

文/興業(yè)全球基金 王海濤